1. 项目监理风险分析的依据是项目计划和工程设计文件。这些文件包括项目计划表、地形图、建筑图纸和规范要求等，这是因为这些文件中对工程项目的要求和标准是明确的，可以为监理风险分析提供明确的依据。

2. 项目监理风险分析的内容包括识别、评估和管理风险。识别风险是指对工程项目中可能出现的问题进行辨别和归纳；评估风险是对已识别的风险进行分析和评价，以确定其对项目的影响以及可能的概率；管理风险是采取适当的措施来降低风险的发生概率和影响。

3. 项目监理风险分析的具体步骤包括：首先，进行风险识别，这是风险管理的基础；然后，评估风险，分析各项风险的可能性及其关联性，并确定相应处理措施；最后，监控风险，及时反馈风险处理情况并进行调整。

4. 项目监理风险分析的原因在于，工程项目中存在着诸多不确定性和风险，如果没有进行风险分析和管理，我们将面临着无法预料和控制的风险和问题，导致工程项目无法如期完工甚至是失败的结果。因此，进行项目监理风险分析是保障工程项目安全和成功的必备之举。

项目监理风险分析依据主要是项目的整体方案和计划，以及对项目所处的环境和市场的了解。 在项目监理过程中，需要考虑的风险因素包括但不限于技术难度、人员安全、财务风险、进度延误以及政策法规等因素。通过对这些因素进行分析，并结合实际情况进行量化评估，可以制定出相应的风险应对措施，减少项目风险对整个项目的影响。另外，项目监理的风险分析还需要考虑不同阶段的特点和要求，具体内容包括但不限于项目实施阶段、风险控制阶段、总结阶段等。在不同阶段分析风险的过程中，需要结合具体的项目情况，利用相关技术工具和方法对风险进行评估和分析，制定出有效的风险管理措施，提高项目的成功率。

项目监理风险分析的依据主要是对项目的整体风险把握，以及实际操作中可能出现的风险预判和防控手段对于项目监理的风险分析，主要需要结合项目的特点、项目相关方的背景等因素进行考虑，综合分析可能出现的各种风险，如工期风险、安全风险等，以及相应的应对手段和计划除了对风险进行分析和应对，项目监理还要关注项目的实施进程，确保项目达成既定的目标，提供必要的技术支持和咨询服务，有效降低项目的风险

项目监理风险分析的依据是根据建设项目的复杂度、技术难度、建设周期、合同风险、环境风险等因素进行综合考虑和分析，然后按照一定的标准和规则进行判定。

五类风险等级分别是重大风险、较大风险、一般风险、较小风险和微小风险。

重大风险是指如果不加控制或预警就可能造成建设项目的重大安全事故或质量问题，而微小风险则是指影响不大，即使出现问题对建设项目的影响也比较小。

评定风险等级的目的是为了合理分配监理资源，采取相应的控制和管理措施，以保障建设项目的安全、质量和进度等方面的要求。

项目监理风险分析依据有以下五点:

1．工程特点

2．施工合同

3．工程设计文件

4．施工条件

5．经过批准的施工组织设计