造价员在项目管理中扮演着至关重要的角色，他们不仅负责预算编制和成本控制，还需要对项目的进度进行有效跟踪。以下是造价员跟踪项目进度的步骤和方法：
###1.了解项目范围与目标
首先，造价员需要深入了解项目的范围和目标。这包括项目的规模、类型、工期、质量标准等。明确这些基本信息有助于确定项目预算和成本控制计划。
###2.制定详细的预算计划
根据项目范围与目标，造价员需制定详细的预算计划。这包括人工费、材料费、机械使用费、管理费等各项费用的估算。同时，还需考虑不可预见费用，以应对可能发生的意外情况。
###3.建立成本控制系统
造价员应建立一个成本控制系统，用于实时监控项目成本。该系统可以是一个电子表格或专门的软件，用于记录实际支出与预算之间的差异。通过定期更新数据，造价员可以及时发现超支或其他异常情况。
###4.跟踪项目进度
造价员需要定期跟踪项目进度，以确保项目按计划进行。这可以通过以下几种方式实现：
-**定期报告**：要求项目经理或现场负责人提供进度报告，包括已完成的工作量、遇到的问题及解决方案等。
-**现场检查**：亲自或委派他人到现场检查工程进度，确保实际情况与报告相符。
-**会议沟通**：定期召开项目进度会议，让各参与方汇报工作进展，讨论存在的问题及改进措施。
-**利用项目管理软件**：使用如Project、WBSChart等工具来可视化项目进度，便于识别滞后任务和关键路径。
###5.分析成本偏差
造价员需要分析实际成本与预算之间的偏差，并找出原因。如果存在超支现象，应立即采取措施进行调整。这可能包括重新分配资源、调整工作计划或寻求额外资金。
###6.及时调整预算
随着项目的推进，可能会出现新的情况或需求。造价员应根据这些信息及时调整预算，确保预算的准确性和适应性。
###7.风险管理
造价员还应关注项目风险，特别是那些可能影响成本和进度的因素。例如，市场价格波动、政策变化、自然灾害等都可能对项目造成影响。通过风险评估和制定应对措施，造价员可以降低这些风险带来的负面影响。
###8.保持沟通与合作
造价员应与项目经理、施工团队、供应商等相关方保持良好的沟通与合作。及时分享信息、协调资源、解决问题，有助于确保项目顺利进行。
造价员通过了解项目范围、制定预算计划、建立成本控制系统、跟踪项目进度、分析成本偏差、及时调整预算、进行风险管理以及保持沟通与合作，可以有效跟踪项目进度，确保项目在预算范围内按时完成。
