一级建造师，作为建筑行业的重要岗位，其职责是负责工程项目的全面管理工作。从项目策划、设计、施工到竣工验收等各个环节，都需要一级建造师进行严格的管理和把控。以下是如何使用一级建造师的一些建议：

1.项目管理：一级建造师应熟练掌握项目管理知识，包括进度控制、质量控制、成本控制和安全管理等。在项目实施过程中，需要制定合理的计划，确保项目按照预定的时间、质量和预算完成。同时，还要协调各方资源，解决项目中出现的问题，保证项目的顺利进行。

2.沟通协调：一级建造师需要与业主、设计单位、监理单位、供应商等多方进行沟通和协调。这要求一级建造师具备良好的沟通能力和协调能力，能够妥善处理各种人际关系，确保项目的顺利进行。

3.法律法规：一级建造师需要熟悉国家关于建筑行业的法律法规，如《建筑法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等。在项目实施过程中，要严格遵守相关法律法规，确保项目的合法合规。

4.技术管理：一级建造师应具备一定的工程技术知识，能够对项目的技术方案进行审核和把关。同时，还需要关注行业内的新技术、新材料和新工艺，不断提高项目的技术水平。

5.团队建设：一级建造师需要具备一定的团队管理能力，能够选拔和培养优秀的项目管理团队。通过有效的激励和考核机制，激发团队成员的积极性和创造性，提高项目的整体管理水平。

6.持续学习：随着建筑行业的发展，一级建造师需要不断学习新的知识和技能，提高自己的综合素质。可以通过参加培训课程、阅读专业书籍、参加行业交流等方式，不断提升自己的专业能力。

一级建造师在建筑行业中具有举足轻重的地位。要想成为一名优秀的一级建造师，需要具备扎实的专业知识、良好的沟通能力、出色的团队协作能力以及不断学习的进取精神。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为建筑行业的发展做出更大的贡献。