一级建造师在项目管理中起着至关重要的作用，他们需要确保项目按照预定的预算、时间和质量标准完成。控制价格是项目管理的一个重要方面，它涉及到成本估算、成本控制和成本分析等过程。以下是一些建议，可以帮助一级建造师更好地控制项目价格：

1.精确的成本估算：在项目开始之前，进行详细和准确的成本估算是非常重要的。这包括人工、材料、设备、运输和其他相关费用。通过收集历史数据、市场调研和与供应商沟通，可以更准确地预测项目的总成本。

2.制定详细的预算：基于成本估算，制定一个详细的预算，并将其分解为各个工作包和任务。这将有助于监控和控制项目的实际支出，确保它们符合预算。

3.成本控制策略：实施有效的成本控制策略，如定期审查和调整预算、采用变更管理流程来应对项目需求的变化、以及实施成本节省措施。

4.利用价值工程：价值工程是一种系统的方法，用于提高项目的价值，同时降低成本。通过识别和优化项目的功能和成本，可以实现更高的性价比。

5.风险管理：识别和管理可能影响项目成本的风险因素，如通货膨胀、汇率波动、供应链中断等。通过制定风险应对计划，可以降低这些风险对预算的影响。

6.采购管理：通过与供应商建立良好的关系，并签订具有竞争力的合同，可以降低材料和服务的价格。此外，还可以考虑采用集中采购、长期合同和批量购买等方式来降低成本。

7.持续改进：在项目执行过程中，不断收集和分析成本数据，以便发现潜在的节约机会。通过改进工作流程、提高生产效率和减少浪费，可以降低项目的总体成本。

8.培训和教育：确保项目团队成员了解成本控制的重要性，并提供必要的培训和支持，以便他们能够有效地实施成本控制措施。

一级建造师需要通过精确的成本估算、详细的预算编制、有效的成本控制策略、价值工程、风险管理、采购管理和持续改进等方法来控制项目价格。通过这些方法，他们可以确保项目在预算范围内顺利完成，从而实现项目的成功。