目标成本计算是造价工程师在项目策划阶段进行的一项重要工作，它涉及到对项目成本的预测和估算。目标成本是指在项目实施前，根据项目的设计图纸、施工方案、市场价格等信息，预先确定的项目总成本。目标成本包括直接成本（如材料费、人工费、机械使用费等）和间接成本（如管理费用、财务费用等）。

目标成本的计算方法主要有以下几种：

1.预算定额法：这是最常用的一种方法，主要是依据国家或行业颁布的预算定额，结合项目的具体情况，对各个分项工程进行工程量计算，然后乘以相应的预算定额单价，得出各个分项工程的成本，最后将所有分项工程的成本相加，得到项目总成本。

2.系数法：这种方法主要适用于标准设计或重复性较高的工程项目。首先确定一个基准项目的成本，然后根据项目的特点，选择适当的调整系数，对基准项目的成本进行调整，从而得到目标成本。

3.成本分析法：这种方法主要是通过对历史项目的成本数据进行分析，找出影响成本的主要因素，然后根据这些因素的变化情况，预测未来项目的成本。

4.价值工程法：这种方法主要是通过分析项目的功能与成本之间的关系，寻求在保证项目功能的前提下，降低成本的方法。

在实际操作中，造价工程师往往会综合运用以上几种方法，以确保目标成本的准确性和合理性。同时，造价工程师还需要密切关注市场动态，及时调整目标成本，以应对可能出现的各种风险。

目标成本不仅是项目成本控制的基础，也是项目经济效益评价的重要依据。通过合理的目标成本设定，可以有效地指导项目的采购、施工等环节，确保项目在满足质量、进度等要求的前提下，实现成本的最优控制。