总监理工程师（ProjectManagementDirector）在项目管理中扮演着至关重要的角色，他们负责整个项目的规划、执行、监控和收尾工作。对于总监理工程师的驻场时间要求，这取决于项目的性质、规模、复杂度以及业主的要求等因素。

一般来说，总监理工程师在整个项目周期中都需要保持一定的驻场时间，以确保对项目有充分的了解和控制。然而，具体的驻场时间并没有统一的标准，而是需要根据项目的具体情况来定。

在项目启动阶段，总监理工程师需要进行大量的准备工作，包括了解项目背景、制定项目计划、组建项目团队等。在这个阶段，总监理工程师可能需要较长时间的驻场，以便与业主和其他利益相关者进行充分的沟通和交流。

在项目执行阶段，总监理工程师的主要任务是监控项目的进度、质量和安全，确保项目按照预定的时间表和质量标准顺利进行。这个阶段是总监理工程师最忙碌的时期，他们需要频繁地进行现场巡查，解决项目中出现的问题，因此，这个阶段的驻场时间可能会比较长。

在项目收尾阶段，总监理工程师需要对项目的成果进行验收，处理项目中的遗留问题，以及与业主进行最终的结算。虽然这个阶段的工作量可能不如前两个阶段那么大，但为了保证项目的顺利结束，总监理工程师也需要保持一定的驻场时间。

总监理工程师的驻场时间应该根据项目的实际情况来灵活调整。在某些情况下，如项目规模较小或者项目地点距离总监理工程师的办公室较近，总监理工程师可能不需要长期驻场，而是通过定期的现场巡查来掌握项目的进展情况。而在其他情况下，如项目规模较大或者项目地点距离总监理工程师的办公室较远，总监理工程师可能需要较长时间的驻场，以确保对项目的有效控制。

此外，随着信息技术的发展，总监理工程师可以通过各种在线工具来实时监控项目的进展情况，从而在一定程度上减少驻场时间的需求。例如，他们可以使用项目管理软件来跟踪项目的进度，使用视频会议工具来进行远程沟通，等等。

总监理工程师的驻场时间要求并没有固定的标准，而是需要根据项目的具体情况来灵活调整。在保证项目顺利进行的前提下，总监理工程师应尽可能地提高工作效率，减少不必要的驻场时间，以降低项目成本。