1、消除供应链上的浪费。
将那些复杂的,额外的和不必要的步骤流程进行简化,对于不必要的库存产品和内部的短驳运输进行优化,减少那些不具活性的非常用原料。梳理那些不能为供应链提供增值的包装、容器和不能满载的物流运输。
2、缩短交货期。减少频繁出入库会使我们更加接近客户的需求,这会使对客户需求预测依赖程度的降低,从而增加了灵活性,并降低了“生产过剩”的浪费(牛鞭效应)。
ERP中如何优化供应链,在线求解答
1、消除供应链上的浪费。
将那些复杂的,额外的和不必要的步骤流程进行简化,对于不必要的库存产品和内部的短驳运输进行优化,减少那些不具活性的非常用原料。梳理那些不能为供应链提供增值的包装、容器和不能满载的物流运输。
2、缩短交货期。减少频繁出入库会使我们更加接近客户的需求,这会使对客户需求预测依赖程度的降低,从而增加了灵活性,并降低了“生产过剩”的浪费(牛鞭效应)。
供应链管理代表了当代先进的企业管理思想和模式,供应链理论要求企业将上游供应商、企业本身和下游客户的资源信息集成在一起,通过合作实现企业间双赢的目标。
企业资源计划ERP是依托于计算机技术的一种企业管理理念和管理工具,企业通过在ERP系统里面恰当的流程设定和信息输入,可以帮助企业在考虑各种约束条件下,改变原来粗放管理的模式,通过计算机收集/处理信息,提供预选方案。