新公司组织架构搭建流程

2024-01-17 15:27:40 207次

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新公司组织架构搭建流程急求答案，帮忙回答下

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2024-01-17 15:27:40

2、各相关部门的岗位（如技术部：正副经理、主管、技术员、助理）分级，说白点就是各部门有哪些职位、各部门之间的关联等，将这些部门/职务进行一个分级排序（跟家庭差不多）

3、组织建立：也就是排序，举个小微企业来讲；第一层总经理，第二层总经理助理（根据实际情况），第三层各部门/加工厂（生产部、销售部、技术部、财务部等等），第四层职务正副经理、主管、技术员、员工（根据企业实际来设立），第五层到具体人员（如技术员-XXX）

5、流程-生产部

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2024-01-17 15:27:40

组织结构：首先你要确定您公司的发展目标或者方向，在着是发展的速度来决定您公司的组织框架的大小、详细程度及各部门相应的职责，公司要有哪些部门，想必您该很清楚的了；

管理体系：在公司的建立之初是不赞成马上引用质量管理体系的，重点在于公司运转合理，有条理在引用它，就好像风车一样您不可能马上上它转得很快，它需要一个加速度。如果真的要引用的话建议：

1、先弄清楚您的公司的生产中所需的全部过程，并制定相应的准则去实行这些过程；

2、制定各种程序，规定所有活动的准则或者达到的所需的目的；

3、在进行这些过程的时候要进行维护和监督；

4、当所进行的过程出现偏差时，请及时制定改进计划；如果公司刚开始或者想建立质量管理体系的话，一定要找一个会的、资深的人来管理这一块，当然也可以请认证公司来指导，质量管理体系不是一天两天的事，认证公司大多数的是在大方面指导，很多细节要靠自己培养人去完善，做出一个适合自己公司、符合自己公司的质量管理体系。

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