一,公司实行计件工资制,将员工的出入与员工的生产数量和产品质量有机的结合起。
即员工工资=生产数量*产品计件单价*产品合格率,这样既能调动员工的生产积极性又能使员工关心产品质量,使公司能够提质增效。二,公司对所有的员工进行绩效考核,将员工的绩效考核内容分解成:工作态度,工作业绩,工作质量等几项,然后进行量化计分,最后根据实际情况进行考核计分。再根据实际得分计算绩效工资。
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一,公司实行计件工资制,将员工的出入与员工的生产数量和产品质量有机的结合起。
即员工工资=生产数量*产品计件单价*产品合格率,这样既能调动员工的生产积极性又能使员工关心产品质量,使公司能够提质增效。二,公司对所有的员工进行绩效考核,将员工的绩效考核内容分解成:工作态度,工作业绩,工作质量等几项,然后进行量化计分,最后根据实际情况进行考核计分。再根据实际得分计算绩效工资。
设计降本是重点,从减重丶选材方面优化,设立成本紅线,对采购要二次审核等