施工方人手不够监理方怎么写通知单

2024-01-17 23:10:28 276次

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施工方人手不够监理方怎么写通知单急求答案，帮忙回答下

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2024-01-17 23:10:28

施工单位月进度计划报审中的关键工作是否按期完成？如果关键工作按期完成，监理单位无权要求增加施工人员，因为劳动力的合理安排是施工单位的事情，监理无权干预。

周进度计划如滞后较多，可以在工程例会中提出意见要求合理安排工期，合理组织劳动力分配，将滞后的工期抢回来。对于进度控制签发通知单要求整改，由于劳动定额你不一定清楚，需要多少人员你无法明确，增加一个人也是增加，增加100个人也是增加，你无法做出科学的判断。因此，不如签发工作联系单强调工期的强迫性，并提出人、机、料的合理分配，适当增加劳动力，以满足进度需要。

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施工单位月进度计划报审中的关键工作是否按期完成？如果关键工作按期完成，监理单位无权要求增加施工人员，因为劳动力的合理安排是施工单位的事情，监理无权干预。

周进度计划如滞后较多，可以在工程例会中提出意见要求合理安排工期，合理组织劳动力分配，将滞后的工期抢回来。对于进度控制签发通知单要求整改，由于劳动定额你不一定清楚，需要多少人员你无法明确，增加一个人也是增加，增加100个人也是增加，你无法做出科学的判断。因此，不如签发工作联系单强调工期的强迫性，并提出人、机、料的合理分配，适当增加劳动力，以满足进度需要。

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2024-01-17 23:10:28

施工单位月进度计划报审中的关键工作是否按期完成？如果关键工作按期完成，监理单位无权要求增加施工人员，因为劳动力的合理安排是施工单位的事情，监理无权干预。

周进度计划如滞后较多，可以在工程例会中提出意见要求合理安排工期，合理组织劳动力分配，将滞后的工期抢回来。对于进度控制签发通知单要求整改，由于劳动定额你不一定清楚，需要多少人员你无法明确，增加一个人也是增加，增加100个人也是增加，你无法做出科学的判断。因此，不如签发工作联系单强调工期的强迫性，并提出人、机、料的合理分配，适当增加劳动力，以满足进度需要。

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