作为一个部门或者一个领域的负责人,我认为在布置或安排一项任务时,基本的流程有这么几条:
1. 理解任务。
作为负责人首先要把任务的目的或领导意图吃透,把具体工作做条理分类,预想可能会遇到的难点,根据下属的工作分工和能力做出分工。
2.分配任务。将自己对任务的理解对下属或同事将清楚,明确标准要求,时间节点,讲清相互的协作关系。
3.执行任务。任务进行过程中,作为负责人一要大胆授权,不要干涉太多,又要在关键节点进行检查,特别是在遇到困难时,需要负责人出面协调的,一定不要推诿。
4.总结任务。一项工作完成后,要引导参与人员总结经验,汇总相关资料,对贡献大的及时奖励,对未完成任务的进行相应处理。最后,工作怎么干,因人而异,因事而异,大致是这样的流程,说的不好,请大家指正哈