评审一般包括以下步骤：1、项目登记：收到建设单位报送的评审项目资料后，对项目资料进行初审，并按项目性质进行分类登记。
安排工程项目的评审：根据具体情况，安排投资评审中心人员进行评审或委托中介机构进行审核，对审核的结论进行复审，然后出具审核结论报告。
2、制定评审体系：根据项目评审的目的、期望实现的收益和目标等，制定评审要求，并树立清晰、易懂的审核体系。
3、有效率的收集信息：进行及时有效的信息收集工作，包括合同、发票、报表、预算报表、风险评估报告等，以便对所有的项目费用进行详细的记录和审计。
4、逐项考察：在编写项目评审报告时，应对项目的各个方面进行逐项考察和评估，以期完善文件记录，不断完善项目管理的可控性。
5、及时反馈：信息及时反馈是项目评审的重要组成部分，重视文件归档，及时反馈客户，为下一步审计准备充分的资料和信息，快速地发现问题，及时进行解决。
6、历史记录整理：将审计报告、审计记录等数据进行整理，按照相应规定，归纳成历史记录，便于长期管理查阅和比较，确保控制质量。
7、效果评估：根据之前进行的评审，结果再进行一轮量化评估，判断整个项目执行过程的完成程度是否符合预期，并对所有参与评审做出满意度评估，以便对评审实施者的工作进行反馈，以督促未来的评审工作的改善。8、结果汇总：将全部结果、发现和结论整理和归纳积累，尤其要提出有益于企业的改进建议，及时把审查的结果表达出来，使其易于理解与接受。9、项目评审报告：按照标准化要求，书写一份完整的项目评审报告，形成评审文件，记录清楚参与者、审查时间和内容、查看的资料、得出的结论等内容，以便企业长期保存和参照。以上就是国内大型项目评审的一般步骤，每个步骤都十分重要，缺一不可。
