绩效提成比例的设定应该根据实际公司效绩来进行，避免虚假和不公平的情况发生。
以下是一些设定绩效提成比例的建议：
1. 确定绩效指标：首先，需要明确具体的绩效指标，例如销售额、利润或客户满意度等。这些指标应该与公司的整体目标相吻合，能够真实地反映员工的工作成果。
2. 设定绩效等级：根据不同的绩效水平，可以设定不同的绩效等级。例如，将绩效分为优秀、良好、中等和低等几个档次。绩效等级与员工的绩效指标的达成程度相关。
3. 制定绩效提成比例：在设定绩效提成比例时，应考虑员工的基础薪资和绩效等级。通常情况下，绩效提成比例应该随着绩效等级的提升而增加。比如，优秀绩效的员工可以获得较高的提成比例，而低等绩效的员工则获得较低的提成比例。
4. 公平性和可持续性考虑：在设定绩效提成比例时，还需要考虑公平性和可持续性。提成比例应该公平合理，既能够激励员工的积极性，又符合公司经济可承受的范围。此外，应该避免过度依赖提成，确保员工在其他方面也能够得到合理的薪酬回报。
5. 定期评估和调整：绩效提成比例不是一成不变的，应该定期进行评估和调整。根据公司的发展和员工的表现，可以适时地对绩效提成比例进行调整，以确保其与实际情况保持一致。总之，设定绩效提成比例需要考虑多种因素，包括具体的绩效指标、绩效等级、基础薪资和公平性、可持续性等。绩效提成比例的设定应该能够激励员工的积极性，同时也要与实际效绩相符合，避免虚假和不公平的情况发生。
