奖励员工是激励员工朝着目标前进的动力,也是对员工的肯定和嘉许。
设置奖项一定要有吸引力,建议奖项可以多设几个,但一个奖项获奖人不能太多;其次设置好奖项,必须制定评奖的标准;在评奖过程中一定要公平、公正、公开,坚持民主评选结合日常绩效评估来进行。评选结果一定要进行公示,接受员工的监督和投诉。因不知道你的奖励是月度、季度、半年还是年度,在此分类列举,看能否对你有帮助。月度、季度奖项:销量冠、亚、季军;成本节约 奖;产量奖;服务之星奖;最佳质量奖。半年、年度奖项:优秀员工;优秀管理者;最佳忠诚奖;年度销量奖;最佳成长奖等。设奖的原则:一是公司想要什么设置什么奖项;二是奖项可以多几个,但切勿滥奖;三是奖项的设置目的性要强;四是奖项要能树立榜样。