绩效考核系数怎么来的

2024-01-18 20:36:44 89次

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2024-01-18 20:36:44

绩效的设立过程：岗位说明书——确定绩效奖金的额度——关键绩效指标描述（职能以部门、课、系为单位，生产部门以生产工序为单位）——关键绩效指标的系数——绩效指标的等级划分——绩效指标对应的奖金——最终就能出来绩效指标汇总表，以此表为参考核对各部门月度、季度完成情况来给予绩效奖金。

如果只是具体到绩效指标的考核系数这一小项，应根据该岗位工作技能的轻重程度来划分，建议在之前划分绩效指标时就设立在合理的范围，建议3-4个，这样系数设立在40%+30%+30%=100%，或者40%+30%+30=100%，各系数之间不宜差距太大，除非常关键重要的指标，此指标已经影响到该岗位的正常运转和其他岗位的运作，才设立60%以上。绩效的设立如果是每个岗位系数都不同，则不具有公正性或者主管设立时的主观意识掺杂其中，建议以部门或者工序为单位。

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