问鞋厂管理的技巧和方法

1. 鞋厂管理需要掌握一些技巧和方法，否则会导致生产效率低下，质量不达标等问题。

2. 包括：合理规划生产计划，科学配置生产线，提高员工技能和素质，加强质量控制，优化物流管理等。

3. 此外，鞋厂还可以采用先进的信息化技术来提高管理效率和生产效率，比如ERP系统、MES系统等。同时，鞋厂管理还需要注重员工的激励和培训，建立良好的企业文化和员工关系，这样才能形成一支高素质、高效率的生产队伍。

第一工艺流程查一查。

第二平面图上调一调，第三流水线上算一算，第四动作要素减一减，第五搬运时空压一压，第六人机效率提一提。

应该是按下面的方法来管理：

1.首先制订好公司的各项制度，然后对员工进行培训，再按照规定执行；

2.规范好厂内各部门的工作职责范围和工作流程，使厂里的每一项工作都有部门去管理，都有相关人员去跟进；

3.规范好每个部门和人员的绩效考核内容，并且工资挂钩，以提高员工的工作责任感；

4.做好每个月的绩效考核工作，并与工资挂钩。

以下是一些鞋厂管理的技巧和方法，供参考：

1. 生产计划管理：有效的生产计划可以帮助鞋厂在制造高品质产品的同时保持良好的生产效率。需要根据市场需求和库存情况制定合理的生产计划，确保生产能力充分利用。

2. 质量管理：质量管理是鞋厂生产的核心。需要建立严格的品质控制标准和检验流程，确保产品符合标准和客户要求。

3. 供应链管控：鞋厂需要进行供应商的筛选和评估，建立供应商管理体系，确保原材料的质量和供应稳定性。同时，也需要对货运过程进行有效的监控和管理。

4. 人力资源管理：鞋厂需要拥有一支专业、高效的员工队伍。要针对员工的职业规划、培训和激励等需要进行有效的管理，激发员工的积极性和创造力。

5. 研发创新：鞋厂需要不断进行新产品的研发和创新，以满足市场的需求。同时也需要关注新的技术和材料的应用，提升产品的附加值和竞争力。

6. 环保和安全管理：鞋厂需要积极承担社会责任，保障员工的安全和健康，同时也需要关注生产对环境的影响，采取有效措施降低排放和污染。

以上是一些鞋厂管理的技巧和方法，需要针对不同的情况和需求进行具体的管理和实践。