生产运营分析体系,可以从两条线梳理。
一条是根据企业经营指标核算方式,也就是集团到分厂、分厂到各车间、各车间到各工艺流程再到具体的设备。这条线路执行下来,主要分析的是生产运行状态、产量、质量、能耗、储量等等,关注的是每个环节生产出来的成品(含废品)的指标和综合绩效。另一条是根据企业的经营管理职权分配,也就是高层企业总览,中层的生产、物料、质量、仓储等管理,到具体的生产线的操作小组。这条线路下来,关注的是每个具体环节的效率和效益。生产体系下,无非是这样几个主题
产能看什么指标希望能解答下
生产运营分析体系,可以从两条线梳理。
一条是根据企业经营指标核算方式,也就是集团到分厂、分厂到各车间、各车间到各工艺流程再到具体的设备。这条线路执行下来,主要分析的是生产运行状态、产量、质量、能耗、储量等等,关注的是每个环节生产出来的成品(含废品)的指标和综合绩效。另一条是根据企业的经营管理职权分配,也就是高层企业总览,中层的生产、物料、质量、仓储等管理,到具体的生产线的操作小组。这条线路下来,关注的是每个具体环节的效率和效益。生产体系下,无非是这样几个主题