方案中要有怎么样制定季度奖金的发放办法

2024-01-20 08:50:00 140次

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2024-01-20 08:50:00

以项目任务书的形式，明确项目工作目标和输出结果，明确项目组成员，周期，项目等级，项目评审评价里程碑节点，项目奖金包总额度，项目经理奖金额度，项目成员奖金总额度，项目成员奖金额度等。

项目等级，根据项目定位分为核心项目，重要项目，一般项目进行定级A B C级别。不同级别的项目项目系数0.5-4不等。项目任务数根据项目难易程度及定位，在项目任务书中明确项目系数。项目奖金包总额根据项目组成员投入的人月数X人月工资基数X项目等级系数。项目奖金总额包括项目成员奖金包+项目经理奖金项目经理奖金，根据项目经理在项目工作中的权重，设置权重系数，项目奖金包x系数，大概30%-70%不等。项目成员奖金包=项目总奖金-项目经理奖金项目成员奖金由项目经理分配，按照项目任务书中的分配的工作任务和考核目标，在项目任务书中明确项目组人员所做工作对整个项目贡献大小。项目评审评价里程碑，在不同的里程碑阶段，根据输出结果，分配不同比例，比如第一里程碑分配30%。第二里程碑分配30%,第三里程碑分配40%，或者只分两个阶段，分别为30%；70%。按季度或者按照半年度的形式发放里程碑奖金包。

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