怎么做成本预算

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怎么做成本预算求高手给解答

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成本预算做法如下:1、熟悉招标文件和图纸:做项目成本预算,最先要做就是要熟悉招标文件和图纸,这个是最基础步骤。

而在这一步中,主要需要注意是这其中有没有比较少见材料、工艺这些。如果有话,要尽快准备好材料价格资料。

2、搜集材料价格:提到材料价格,那么第二步主要就是搜集大宗材料价格,比如说砼、钢筋、水泥等价格。在搜集时候,要注意看招标合同要求是什么,如果是总价合同话,就需要不仅看眼前价格,还要关注材料走势情况,随时掌握其变化。

3、确定人工价格:现在比较普遍是由包工队清包劳务,然后按照混凝土工、钢筋工、木工、粉刷工这几大工种去进行分包。如果有长期合作团队,让们看图纸后直接报价格就可以。

4、计算工程量:工程量计算是按照消耗量定额上工程量计算规则去进行计算,但是这个规则是又是根据每个地方官方规定。所以,这一部分会比较简单,直接按照规则来就可以,然后统筹计算。

5、组综合单价:因为很多工程都已经开始清单报价,所以价格风险对于施工单位来说会更加重要一些。能不能组好综合单价,也是影响中标与否关键之处。因此,组综合单价,一定要根据得到材料价格信息、人工价格以及管理费等,进行合理分摊。

6、测算综合单价:组好综合单价之后,最后就是测算综合单价。在这一步,虽然工程子项很多,但是占造价大部分,也就那几个,一般就是对这几个项目去进行测算。比如说,混凝土、钢筋、外架、地砖等。

其他答案

首先,你需要确定你的目标,包括你的预算范围、预期结果和预算期限。

然后,你需要分析你的成本,包括材料成本、劳务成本和其他相关成本,并确定各项成本的金额。

最后,你需要审核你的成本预算,确保它符合你的目标,并及时调整以适应变化的情况。

其他答案

做成本预算,首先以销售预算的销售收入为起点,以现金流量的平衡为条件,最终通过预算损益表

确定预算成本应以企业预算期内的销售和生产预算为基础,编制产品生产和经营的直接材料预算、直接人工预算和制造费用预逄和期间费用预算、直接人工预算和制造费用预算和期间费用预算等。

其他答案

1 成本预算是制定企业经营预算的重要组成部分。

2 成本预算需要根据企业的生产经营计划、市场需求、行业情况等因素进行合理估算,包括直接成本、间接成本、固定成本、可变成本等各项费用。

3 成本预算的制定需要重视历史数据的分析和业务趋势的预测,同时要充分考虑风险和变化因素,确保成本预算的准确性和可靠性。

4 成本预算的制定还需要与实际生产经营情况进行对比和调整,及时发现和解决问题,确保企业的经营效益和盈利能力。

其他答案

1.成本预算包括对成本项目的预算:也就是料、工、费三大块,这跟成本核算的方向应该是一致的。

2.成本预算的重点是制造费用的预算,应着重关注以下几点: A.关于生产人员的工资及福利费,通常有一个固定的工资及福利支出预算,相当于固定费用。

B.厂房租金或不动产折旧也应是固定的。

C.生产及其配套设备,须按投资规模作标准来计提折旧及修理费用。

D.如果属于水电消耗量比较大的行业,还应把这块作为重点预算对象。 以上个人观点,供参考。

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