问生产会议怎么开

生产会议一般由主管生产的领导召开并重点发言，其内容主要是。

一，简单总结上月的生产完成情况，表彰表现好的班组及个人，批评不妥之处。

二，重点讲本月的任务及要求，1，各产品完工日期及周转日期。

2，某产品的难点，如何攻难关，重点人员安排。

3，质量要求。

三，讲安全生产，会会必须讲。

1.开会一定要有准备

在三星，会议之前一定需要有准备，会议最大的的成本是时间成本。在开会之前是有检查制度，没有会议准备的会议通不过审核。在开会之前需要提前发给会与人员并且做好前期准备，进了会议之久就是直接开始讨论，在会议之前就做好所有准备，开会做准备就是对时间的浪费！

2.开会一定要有主题

在三星，开会必须带有目的性，目的性还得非常明确。会议ppt第一页是首页，第二页就一定要指明会议主题，明确的点名，做什么，怎么做！没有会议主题的会议叫做茶话会，浪费自己的时间不重要，浪费集体的时间就是拖累公司节奏！

3.开会一定要有纪律

在三星开会有专门的检察官，会议在入职之前就讲明会议纪律，并且咨询应聘人员可否接受。对于迟到者有明确的处罚规定。在开会时，不允许使用电脑以外的电子产品。若是有人在私下讨论就会扣除半天薪水。

4.开会一定有议程

在三星，开会之前，参与会议的人员会收到会议大致流程刚要，尽可能让每一个参会人员指导会议的基础内容，大家在开会前进行一段时间准备。对于会议上的问题有一定时间把控，讨论时间过长问题则过，做会议记录！

公司会议

5.开会一定要有结果

开会是为了解决问题，要是开会用了半个小时，但是根本没有什么结果，那就是对大家时间的一种浪费。每个人都需要参与到会议中来，检察官会把控会议的主题，若是有人偏离会议主题，那就直接打断发言。

6.开会一定要有训练

什么算是培训，对公司而言，培训就是节约公司成本，培养员工，让员工减少犯错就是增加企业收益。在三星，有专门针对如何开会的培训，对每个层级的员工都有足够的“会议训练”。目前就国内的公司而言，坊主未曾发现那个公司会有专门会议培训！

7.开会一定要守时

其实守时是一种对别人来自内心的尊重，想一下，若是董事长给你们开会，你们有几个人会迟到？若是自己的小领导给你们开会，又有几个人会迟到！开会不仅有开始时间，也要有结束时间，每一个流程都需要有确切的时间，以免浪费大家时间太多。

8.开会一定要记录

在开会的过程汇中需要有专门的记录人员，确保每一项一定要有执行时间还有执行结果纪要。会议中每个人的任务规划明确，却保在实施的过程中不会推卸责任！责任一定要追溯到个人，就像是在德国的一个鸡蛋一样，你要是想查看，完全可以知道这是那一只母鸡下的！

9.会后一定要有追踪