1、首先要明确面谈目的(一般是例行定期面谈吧)
2、提前准备好综合部经理的绩效评估表(如果之前有的话,最好要求被评估人先做自评;如果之前没有的话,就把被评估人考核期内做的好的和有待改进的----也就是优点和缺点分两部分罗列一下,这个也可以提前要求被评估人本人完成)
4、面谈时肯定成绩,指出不足,制定下一步绩效目标或者改进行动计划。给被面谈人充分发表意见的机会
暂时就想到这么多
如果我是设计部经理我的业绩措施要怎么写希望能解答下
1、首先要明确面谈目的(一般是例行定期面谈吧)
2、提前准备好综合部经理的绩效评估表(如果之前有的话,最好要求被评估人先做自评;如果之前没有的话,就把被评估人考核期内做的好的和有待改进的----也就是优点和缺点分两部分罗列一下,这个也可以提前要求被评估人本人完成)
4、面谈时肯定成绩,指出不足,制定下一步绩效目标或者改进行动计划。给被面谈人充分发表意见的机会
暂时就想到这么多