95年下岗前就在一家省级国企建筑公司工作，包括离退休人员一万多人的企业，实际上班的也有六千多人。
当时效益虽说不是很好，但起码企业每年还有点收益节余。当年国企改革减负，一刀切就下岗了四千多职工。留下来的全部是坐办工室的管理人员和一些关系户子弟，工地做事的变成了发包临时组合的农民工。记得当年下岗时和我一样二十六七左右的五六级一线技工，统统都被裁减了。制度不留人，何言有发展？伴随着后来几十年房地产业的高歌猛进，留下来的一些有真事的技术管理人员，不是私下揽工程，就是被私企挖走。原先遍布全省的二十多家分公司，卖的卖撤的撤，全面收缩。有时侯，偶尔会听到一些过去同事谈起公司的事，反正是半死不活，欠银行几十亿。关系户，家族党依然如此。该来的来，该去的去！至于谈到建筑行业如何留住人才的问题？这恐怕也是很多国企行业普遍存在的通病。企业不同于行政，目的就是利益和谋求长期发展的动力。只重视高学历人才的使用布局，大搞所谓个人英雄主义权力集中。工匠精神流于形式，真抓实干、有技术、有上进心的一线工人，不注重长期培养与维护，收入福利更是起底。人才搭配本是一个整体，断层断代服务、质量、创新就难有保障。企业文化，留得住人，更要留得住心。前世今生，总结如此。单表浅晰，谢谢留意。
