定岗定薪也就是固定工资，是以岗位为基础进行的，在企业内部什么样的岗位就享受什么样的工资。
薪酬收入的多少不会因为其业绩的变化而变化。优点：员工收入稳定，有一定保证。缺点：完全没有激励性。
1、定责定责是指在明确组织目标，对组织目标进行设定、分解，并进行系统的岗位分析的基础上，对部门职能和岗位职责进行分解和设计，达到各部门与各岗位职责明晰、高效分工与协作，最终制作出部门职责说明书、岗位职责说明书的过程。
2、定岗定岗就是在生产组织合理设计及劳动组织科学化的基础上，从空间上和时间上科学界定各个工作岗位的职责范围、人员的素质要求、工作程序和任务总量。
3、定编定编是在定责定岗的基础上，对各种职能部门和业务机构的合理布局和设置的过程。为企业制订生产经营计划和人事调配提供了依据，有利于企业不断优化组织结构，提高劳动效率。
4、定员定员是在一定生产技术组织的条件下，为保证企业生产经营活动的正常进行，按照工作任务所需的一定素质要求，为企业配备各类人员所预先规定的限额。
5、定额定额是规范的劳动组织，合理地使用材料、机械、设备的条件下，预先规定完成单位合格产品所消耗的资源数量的标准，它反映的是在一定时期的社会生产力水平的高低。
6、定薪定薪是建立在岗位价值评估的基础上，运用各种方法或模式构建，由外在薪酬和内在薪酬的薪酬体系，岗位价值结果是薪酬体系的重要依据，定薪需要进行薪酬调查、薪酬承受能力测试等，并结合对员工的绩效考核。
