一、 财务顶层设计财务的顶层设计就是围绕企业的战略和规划目标，对业务各个板块进行全局化的布局，如是否设立子公司、采用分公司还是子公司的形式、设立控股公司还是合营及联营公司等。
二、财务管理体系企业的财务管理体系包括财务会计人员、财务会计机构、财务管理制度和企业的会计政策四个方面。
1、财务会计人员应该包括总会计师、财务总监、财务经理、主管会计、记账人员、财务分析人员、出纳人员，有的还包括内部审计人员。
2、财务会计机构主要是指企业财务会计的岗位职责和部门设置。例如总会计师室、财务部、会计科、审计处等。
3、财务管理制度包括业务运转程序、内部控制系统等全面管理体系，是企业货币流动的链条，也是企业实物运转的约束方式，是财务会计人员、财务会计机构等硬件得以正常运转的软件系统。
4、企业的会计政策是指企业具体执行的财务管理和会计核算的规范和策略，包括企业的成本核算方法、计价、折旧、费用标准、关联交易、纳税筹划等。
三、财务管控体系通过对企业经济活动进行会计核算、财务监督、成本控制、风险预警、税收测算等手段，对企业经营活动进行事前预测和计划、事中控制和监督、事后核算管理和评估。
四、财务核算体系通过建立适应公司的财务核算系统，围绕现金流和财务信息两个核心要素，对于公司日常的经营活动进行及时、完整的财务核算。
五、税收风险体系税务风险管理的基本要求是合规，即根据税收法规的要求，正确计算和按时缴纳税款，避免少缴和迟缴；而更高层次的税务风险管理，要求企业在合规、税务风险可控和税务风险规避措施有效的前提下，充分利用税务法规和税收政策的明确的优惠规定，合理进行税收筹划，避免承担不必要的税收负担，从而实现企业价值提升。
六、管理报表体系财务管理会计报告的主要目的是为企业提供相关的决策支持，例如，为新产品的定价、投融资决策、是否关闭分部等。因此管理报告的格式、内容不需要遵循会计准则的要求，可以根据企业的行业特点，管理层关注的重点等将对外财务报告可以通过EXCEL或系统将对外财务报告转化为管理会计报告，进行多维度、多角度的深入分析。
七、分析报告体系主要包括偿债能力分析、盈利能力分析、资产管理水平分析和发展能力分析等，每个方面都有不同的衡量指标，对于企业和管理层最关注的核心指标进行全面分析和对比。八、预算管理体系重点关注现金流和财务信息两个核心要素，通过实施全面预算管理，明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据，为企业的成功提供保证。对于实际情况和预算的差异，要分析原因并及时改进。
