什么情况下实际成本大于计划成本

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只要价格大于可变成本,就要一直做下去,因为能弥补固定成本的损失,如果你不做,你赔的更多。

举个栗子:你开店买了一台设备,卖烤鸡,此外你还租了一间门面,设备和门面的租金就是固定成本,结果一个月下来,你发现平均总成本要大于平均总收入,比如每卖一只烤鸡的平均总成本是25元,而一只烤鸡只能卖22元,那你到底要不要继续做下去呢?你发现平均固定成本是10元,因为销量小,所以平均固定成本大。那么平均可变成本就是15元,这平均可变成本包括你买鸡的钱,以及一系列费用,总体而言是小于售价的,你就要坚定地做下去,卖的烤鸡越多,你的平均固定成本摊的越薄,这就叫规模效益。什么情况下坚决不做了呢?就是你的售价连平均可变成本都无法cover时,那你就看着办吧,想要市场还是想要现在。现在是不是明白一些了?我家门口有一家椒麻鸡店,一只卖50元,店面很小,就只有一个人开店;还有一家离我家八站路的椒麻鸡店,一只卖35元,店面很大,有好几个人在卖,而且一卖就是几百只。这两家店的椒麻鸡味道和大小都是差不多的,那为什么第二家店能比第一家便宜15元?就是因为规模效益,每天生产几百只椒麻鸡的和每天生产几十只椒麻鸡的平均固定成本是不一样的,前者明显比后者低,而平均可变成本其实都差不了太多的。你可能要说,卖50元一只的椒麻鸡店可能很快就开不下去了吧,其实不是,人家照样开的好好的,为什么呢?因为一件商品的成本,并不是只包含材料、房租、人工这些显性成本,还包括一些你看不到的隐性成本。

50元的椒麻鸡,我下楼就可以买到,而35元的椒麻鸡,我要坐车过去,还要花费一定的时间才能买到,我也会综合考虑成本收益,是时间重要还是十几块钱的差额重要,换句话说,如果我比较闲,那么我的时间可能不值十几块钱,那我就应该去坐车买35元的椒麻鸡;如果我比较忙,那么我的时间可能要比十几块钱更值钱,那么我就会买楼下的椒麻鸡。所以关键看售价能否cover平均可变成本,你买一只鸡要花20元,你不可能加工好之后15元卖出去吧,就是这个道理。

其他答案

实际成本大于计划成本的情况在很多领域都有可能出现,以下是一些常见的原因:

1.项目延误:项目进度延误可能导致实际成本增加。当项目完成时间晚于预期时,企业需要为额外的时间和资源支付额外成本。

2.变更需求:在项目进行过程中,客户或相关部门可能会提出变更需求,如增加功能、修改设计等。这些变更可能导致项目成本上升。

3.技术难题:在项目实施过程中,可能会遇到技术难题,需要花费额外的时间和资源去解决。这些难题可能导致实际成本增加。

4.供应链问题:原材料短缺、供应商延迟交货等问题可能导致生产成本上升。

5.质量问题:项目或产品存在质量问题,需要进行修复或重新制作,这将增加成本。

6.不可预见的风险:自然灾害、政治环境变动等不可预见的风险可能导致项目成本增加。

7.管理不善:项目管理和成本控制不善,可能导致实际成本大于计划成本。

8.资金不足:项目资金不足可能导致企业需要在项目中寻求额外融资,从而增加成本。

9.汇率波动:对于跨国项目,汇率波动可能导致原材料成本、人工成本等变动,进而影响项目总成本。

要避免实际成本大于计划成本,企业需要在项目启动和实施过程中充分考虑各种风险和不确定性因素,制定合理的预算和成本控制措施。同时,加强项目管理,确保项目按计划推进,及时调整计划和策略,以应对可能出现的问题。

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