赋能增效理念:第一，企业提质增效需要战略理念赋能。
提质增效战略不是一项年度行动和工作，更不是一场简单的会战或运动，提质增效应该回归到企业的本质和社会发展的层面。第二，企业提质增效需要技术理念赋能。提质增效需要处理好生产力与生产关系的逻辑。科学技术是企业的重要生产力体现，科技创新是企业生存发展的重要引擎。提高质量、提升效率、降低成本等工作都需要科学技术支撑。第三，企业提质增效需要经营理念赋能。开展企业提质增效，必须要在石油企业内部树立和弘扬经营理念，把成本降低、应收账款回收、亏损企业治理作为企业防范风险的体现，作为企业领导责任的组成部分，作为全体员工考核和企业管理督办的重要内容。只有企业和全体员工的经营理念树立和强化了，才能更好地认识和开展好企业提质增效行动，行动也才可能成功和见效。第四，企业提质增效需要管理理念赋能。如前所述，如果把提质增效比作企业生产力的话，可以把管理理念、管理创新形容为企业的生产关系。提高生产力必须具备配套的生产关系，否则长期下来会阻碍生产理念的提高和发展。第五，企业提质增效需要文化理念赋能。目前国际环境复杂而难以预测，经济衰退是今年大概率事件。国内受一季度疫情和目前国际需求大幅减少的影响，经济发展受到极大制约。在这种国际形势和国内情景模式下提出企业提质增效十分必要和及时。
