man原则案例分析

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在寻找潜在客户的过程中,可以参考以下“MAN”原则:M:MONEY,代表“金钱”。

所选择的对象必须有一定的购买能力。A:AUTHORITY,代表购买“决定权”。该对象对购买行为有决定、建议或反对的权力。N:NEED,代表“需求”。该对象有这方面(产品、服务)的需求。“潜在客户”应该具备以上特征,但在实际操作中,会碰到以下状况,应根据具体状况采取具体对策:购买能力购买决定权需求M(有)A(有)N(大)m (无) a (无) n (无)其中:·M+A+N:是有望客户,理想的销售对象。·M+A+n:可以接触,配上熟练的销售技术,有成功的希望。·M+a+N:可以接触,并设法找到具有A之人(有决定权的人)·m+A+N:可以接触,需调查其业务状况、信用条件等给予融资。·m+a+N:可以接触,应长期观察、培养,使之具备另一条件。·m+A+n:可以接触,应长期观察、培养,使之具备另一条件。·M+a+n:可以接触,应长期观察、培养,使之具备另一条件。·m+a+n:非客户,停止接触。由此可见,潜在客户有时欠缺了某一条件(如购买力、需求或购买决定权)的情况下,仍然可以开发,只要应用适当的策略,便能使其成为企业的新客户。

其他答案

“Man原则”是一种管理原则,强调管理者应该尽可能地让员工自主地工作,给予他们足够的权力和自由,从而激发员工的创造力和积极性。

一个经典的“Man原则”案例是Gore-Tex公司,这个公司的创始人Bill Gore强调员工自主、创新、实验和自我管理,让员工们自由地选择自己的项目和工作方式,这种管理方式极大地促进了公司的创新和发展。

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