1、战略管理定位要清晰,是做什么方向,是做扶贫、助学、环保、科学、艺术等。
确定宗旨和使命,这是需要发起人和理事成员深思熟虑和实践摸索中得来的。示例:福建省某慈善基金会成立之初也是什么都不确定,运作方式比较简单粗暴,找到山区的贫困妇女捐钱就完事儿了。在运作一段时间后才慢慢确定了宗旨和使命是:关注福建乡村妇女儿童的成长和发展。主要关注三个领域:女性群体;乡村学校教育;公益行业支持。战略是引领一个基金会前进的方向,清楚定位,确立宗旨和使命。这同时要结合战略,确定到底是要做运作型基金会、资助型基金会还是综合型基金会呢?2、“基金”管理筹款是基金会的一大难题,因为政策规定,基金会每年年底资金不得低于原始资金,政策同时规定,基金会每年的公益支出至少8%,所以每年花了也要筹款回来。这对钱的规划和管理尤为重要,包含筹款管理、花钱管理、资产的投资增值保值管理。特别是资产的投资增值保值管理,对于限定性财产和非限定性财产的规划。
3、人员管理基金会里面最缺的是秘书长,因为发起人一般都占据了“理事长”的角色,可是缺乏一个率领团队的管理者,能实现理事长指定的战略,又能全方位管理好基金会。
4、项目管理无论是做哪一种类型的基金会,项目管理必不可少。资助型基金会要根据战略确定资助方向,需要资助官员跟进资助项目,定期进行项目评估结项。运作型基金会则更辛苦,需要专人设计、运作项目。
5、财务管理基金会有两个资格很重要,一个免税资格,针对基金会自身收入的免税;一个是公益性捐赠税前扣除资格,这是针对捐赠方的税收优惠。一个基金会一定要进行财税管理,而不是简单地把财务外包,找个记账公司就完事儿了。