以下几个方面:(1)系统原则应该识别、量化并评估可能给项目带来影响的所有因素或风险,可能影响项目的因素或风险包括所有人员、流程、技术、组织和环境影响。
(2)经济性原则风险管理要考虑成本因素,要以管理的总成本最低为目标,也就是说要考虑风险管理的经济性。 这就要求管理人员以经济合理的处理方法将控制风险损失的费用降到最低,对各种费用进行科学、 合理的分析。
（3）偏执性原则偏执是指看待项目的观念。 没有谁会愿意托起管理项目风险的责任,这个重任自然就要落在高效的项目经理身上,因此, 项目经理必须在像偏执狂一样审视自己的项目的同时还要全力确保项目接计划执行。
（4）满意原则无论在项目上投入多少人力、物力和财力,项目的不确定性是一定的,所以,在项目风险管理的过程中,不能要求完全的确定性,要允许一定的不确定性存在,也就是说一定要达到满意的程度。
（5）适当原则风险管理的水平、类型和可见性应该与风险级别以及项目对组织的重要性相一致, 应对风险的成本不应大于风险事件可能带来的损失。
（6）社会性原则在制定项目风险管理计划和实施项目风险管理措施时,必须考虑周围的环境与项目相关的一切单位、个人等对项目风险的要求。 同时,还要使项目风险管理的而每一个步骤符合相关的法律、法规。(7)连续原则风险的识别是一个不断重复的过程,风险识别在整个项目过程中反复执行,而不是仅仅在项目开始时执行。
