一、家庭农场运营管理建议家庭农场作为新型农业经营主体，以农民家庭成员为主要劳动力，以农业经营收入为主要收入来源，利用家庭承包土地或流转土地，从事规模化、集约化、商品化农业生产。
家庭农场在运营管理过程中遇到的主要问题有规模超过家庭经营能力、土地流转关系不稳、经营能力有待提高、自然技术及市场风险大、资金缺乏等，建议主要从经营规模、土地流转、培训学习、生产经营、市场风险、资金等方面寻求解决办法。1.合理确定经营规模家庭农场经营者要本着以家庭成员为主要劳动力这一核心原则，根据当地农业生产条件、生产业态、技术水平、劳动力数量、资金实力、经营能力等选取适宜的经营规模，以符合国家家庭农场发展的政策初衷。
2.土地流转要规范家庭农场必须具有一定的经营规模，需要流转土地，流转的土地必须是连片的，而且在较长时间内保持稳定。为了避免土地流转的风险，一要规范流转行为，可依托集体经济组织的作用，由集体经济组织流转农户的土地，家庭农场再与集体经济组织签订土地流转协议。无论是与农户直接流转土地还是由集体经济组织搭桥进行土地流转，都要签订土地流转合同，合同要详细约定双方的责任和义务；二是土地流转的期限要明确，而且不宜过短。三要严格履行合同，土地流转双方应按照合同规定的事项履行责任和义务，确保家庭农场生产经营的顺利进行。
3.加强培训学习国家高度重视新型职业农民培育工作，各地不断加大对家庭农场经营者的培训力度，确立明确的培训目标、丰富的培训内容，并增强培训实效，有计划地开展培训；家庭农场经营者也被纳入新型职业农民、农村实用人才、“青年农场主”等培育计划；完善农业职业教育制度。家庭农场经营者要充分利用各种培训机会，加强专业学习，不断提高自己的技术水平、经营能力及政策机遇把握能力。
