3M理论，又称为3M模型或3M方法，是一种管理学理论，用于解决问题和促进创新。
它由美国企业家William McKnight在20世纪初提出，并在3M公司中得到广泛应用和发展。
3M理论的核心思想是鼓励员工进行自由创新，并提供一种积极的环境来激发员工的创造力和创新能力。其中的"3M"代表了三个关键要素：1、Mistake（错误）：3M鼓励员工在工作中尝试新的想法和方法，即使可能会犯错误。他们认为，通过接受错误并从中学习，可以推动创新和改进。因此；3M鼓励员工勇于尝试新事物，并将错误视为学习的机会。
2、Mindset（思维方式）：3M倡导一种开放、包容和创新的思维方式。他们鼓励员工积极思考和提出新的想法，同时尊重多样性和不同观点的存在。通过鼓励员工的积极思维方式，可以激发创新和解决问题的能力。
3、Money（金钱）：3M相信，为员工提供适当的资源和回报是激励创新的重要因素。他们鼓励员工提出有价值的创新想法，并为其提供必要的支持和奖励。通过给予经济回报，可以激发员工的积极性和创造力。综上所述；3M理论强调在组织中营造一种积极的创新文化，鼓励员工勇于尝试、开放思考，并提供适当的资源和回报。这种理论在3M公司的实践中取得了成功，并对其他组织的管理和创新也有一定的借鉴意义。
