1. 项目启动阶段:确定项目的目标、范围、资源需求、时间安排和质量目标等,确定项目的立足点和项目管理计划。
在这个阶段中,需要确定项目计划、里程碑、项目目标、范围和项目结构等。
2. 项目计划阶段:根据项目启动阶段所确定的目标和计划,确定实现项目目标所需的行动步骤和活动。也就是说,制定和审批项目的各个计划、定期监督项目执行情况、调整和重新制定计划。
3. 项目执行阶段:在计划阶段结束后,项目进入执行阶段。此阶段的主要任务是确保已经制定的计划被按期地执行,同时进行必要的监督和调整。此外,也需要协调各个团队,管理风险和变更,以及完成所有的工作。
4. 项目监督和控制阶段:在执行阶段中,需要不断进行监督和控制以确保项目按计划顺利推进。具体来说,这一阶段通常包括质量管理、风险管理、变更管理、周期性的项目状态评审、常规的成本控制等。
5. 项目收尾阶段:在项目的最后阶段,需要完成收尾工作,包括完成工作、验证项目结果、整理、归档项目文档、撤离团队等。以上就是e学院项目管理流程的基本内容,但实际具体业务可能存在差异,需要根据具体情况进行调整。