怎样对制度执行进行考核

2024-11-09 17:57:41 262次

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2024-11-09 17:57:41

针对制度执行进行考核首先，制定合理的制度考核机制，做到考核KPI数据可以详细落实记录，制度考核内容要有实际操作性和可实施性。

其次制度考核可以从每位员工实际执行内容上就可以甄别出制度执行者的实际执行力度和完成程度。制度机制的建立是为了行程一个良好的操守执行习惯。在建立制度机制内容的时候。就应该做一个双向控制的角色，制度执行终究是人为操作的。只要是人为操作就一定存在一些“内容”，如何考核制度执行单位，那就推行双向制度。考核者对待制度执行的严谨者。遵守制度人员监督执行者秉公处理的方式方法。以月、季度进行评选最佳执行者和最佳遵守者。并给予相应奖励。除此之外并不是万事大吉了，还要市场抽查和巡检。时间呢一般在周四下午14：00以后，周五上午10：00左右。时间段仅仅是我个人经验。如果周六周日也上岗。那就在周日下午15：00以后进行突击巡检。巡检期间不用自己亲自出马。进行暗访。针对暗访人员不固定。每次暗访，凡发现一处制度执行不严谨不合规定，就拍照记录，不要现场督促。然后，周一例会上进行现场评定对制度执行者进行考核。这样的考核机制，能够成为员工与执行人期间的一种自我约束的有效行为办法。仅供参考哦！

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