理性决策是计划、组织、领导和控制的一部分，：假设管理者会运用理性决策的方法，即作出符合逻辑、前后一致的选择以实现价值的最大化。
理性假设，一个理性决策者是绝对客观和有逻辑的，他面对的问题将会很清晰而且不模糊，决策者会有清楚而明确的目标，了解所有可能的备选方案以及结果。最终，理性作出的决策将会指向最能够实现目标的选择。但理性的假设不太符合实际，管理者也有不理性。决策者有可供选择的两个以上的方案，面对着这些方案，通常在逐一选择的基础上，选取其中一个。假如方案基本是相同的，通常会作相同的决定。决策者对同一个问题会面临着一种或多种自然状态。它们是不以人们意志为转移的不可控因素。决策者会将每一个方案，在不同的自然状态下的收益值或损失值计算出来，经过比较后，按照决策者的价值偏好，选出其中最佳者。理性决策存在以下缺点：人在做决策时，除了理性因素的主导，还存在情感知识水平，个人能力等其他非理性方面的因素。非理性决策是指决策者在遇到困难的决策问题，难以作出决定时，只能依照自己的习惯、猜测，本能等非理性的心理因素，或者盲从权威的分析意见作出决策。由于认知资源的有限性以及真实决策环境的不完备性和复杂性，使得决策者在判断和选择时会出现系统性偏差，再加上心理因素的影响，使之不可能做到完全理性。人们在不确定条件下进行决策会出现非理性行为特征，由于投融资决策项目往往涉及面广、信息不完备，因此，高层管理者所面临决策条件的不确定性更强，这样，他们在决策中更容易被非理性因素所主宰。非理性因素就其自身来说带有盲目性的特点，但是，在决策过程中，只要有效地发挥理性因素的调控作用，非理性因素的作用就不再是盲目的了。如果非理性因素偏离了正常轨道，必须通过理性的指导和支配作用予以矫正，从而弱化其积极作用。现实的决策中，决策者没有很好地通过理性对非理性因素进行调控，受非理性因素的驱使导致失误的现象时有发生。
