管理者不直接产生效益,它要通过下属来产出成果的。
很多时候,管理者是不直接产生效益的,比如你专业技能强,可以立马去客户那帮下属几下就把事情搞定,客户还对你称赞。但你的下属怎么办?你把他的活都抢了,那么下属怎么在工作中体现自己的价值呢?从中得到成就感呢?还有就是在工作中有成长?1.不要因为专业技能精通而耽误了应该具备的管理能力。你在专业技能上花费的功夫越大,你就越不值得丢,假设你在上面花了70%的精力和时间,那么剩下的30%的精力和时间就放在管理上,这样你可能有点舍本取末——因为你专业技能并不能在管理层上直接产出效益,你要去到一线,为客户服务的一线来直接产出效益,那么在管理上的精力你肯定是不够的:你会产生各种不适合,比如开会沟通与协作、上传下达、汇报工作、数据分析和理解、怎样激发下属的积极性、怎样订制度来维护业务的正常运转,劳心者治人。
2.太醉心于技术,会让你成为下属们成长的瓶颈你手抓着技术不放,每天花时间指导你的下属怎样,技术怎样提升,手把手教他,你会发现,久不下一线的你,在客户需求这方有点跟不上,当然在技术的推陈出新, 还是会比较快的,你的知识不落后吗?如果养成了下属对你说什么,他们就做什么,你不说,他们就不做,你就很容易成为团队的天花板——没有下属比你的技术更精湛,技术大牛没培养起来,当然你也只是在用你的权力来管人,而不是用领导力来吸引人,造成这么多下属的技术还不如你的现象,自然不会吸引技术大神级别的人来加入你的团队。