事在人为，只要踏实能干，好好努力是金子早晚会发光的。
作为部门主管负责承上启下的作用。首先，能够升职到管理者，说明你平时在工作中的表现出色，受到领导的关注和肯定。虽然说升职到管理者有很多的好处，可以加薪。但是对于从基层升上来的员工来说，有很大的挑战，因为他们管理者和基层员工的工作内容和工作形式是不一样的，很多基层员工都不了解管理者具体需要做什么，需要掌握什么技能，这就导致了刚升职的他们还处于懵懂的状态。其次，当基层员工和管理者工作的方方面面不一样。当基层员工的时候，多数只需要听从上级的指导，上级让干什么就干什么，只需要又好又快的完成就好了。可是当一名管理者，不仅仅要应对平时的工作，而且处于一个中层的位置，不仅要听从上面的安排指导，还要掌管下面的安排分配，可以说当了管理者，工作其实比原来还要杂了。我认识的很多管理者，都苦于开会、排班、解决人事问题，自己的本职工作实际上很少能够像从前一样专心完成了。最后，当上管理者尤其要注意管理好和员工的关系。很多基层升上去的管理者都会十分的关心基层员工的工作状态和效率，因为是从基层升上去的，所以很多的基层员工会对他们有种亲近感。这是好也是弊，好处是能够很快的和基层员工打到一起，坏处则是不够威严，在一些员工不满的决策上会难以执行。所以，当一名管理者和基层员工很多的方面都是不一样的，还需要多加的学习。持续改善现场：对人机料法环测日常的管理和现场持续改进不断的提升！安全、成本、交付、质量、5S！四大模块1个维持和提高是关键指标！以上回答希望能帮助你！
