5S整理环节核心:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。
目的:
① 改善和增加作业面积;② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;④ 消除管理上的混放、混料等差错事故;⑤ 有利于减少库存量,节约资金;⑥ 改变作风,提高工作情绪。
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5S整理环节核心:区分要与不要的物品,现场只保留必需的物品。
目的:
① 改善和增加作业面积;② 现场无杂物,行道通畅,提高工作效率;③ 减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;④ 消除管理上的混放、混料等差错事故;⑤ 有利于减少库存量,节约资金;⑥ 改变作风,提高工作情绪。
5S管理的核心思维是整理对工作现场的清理分开要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的