面对员工出勤不佳的问题，以下是一些动员和沟通的策略：了解原因：首先，与员工进行沟通，了解他们出勤不佳的具体原因。
这可能包括交通问题、家庭责任、健康问题或者其他个人原因。理解这些原因有助于制定相应的解决方案。提供解决方案：根据了解到的原因，尽可能提供一些实际的解决方案。例如，如果交通问题是主要原因，可以考虑提供通勤津贴或者调整工作时间。如果是因为家庭原因，可以探索是否有可能提供更多的灵活性工作时间或者支持。明确期望：与员工明确工作期望，包括出勤时间、工作效率等方面。同时，也要明确表达公司对员工的期望，例如对工作的投入、团队的协作等。提供必要的支持：如果员工面临着一些困难，例如健康问题或者家庭危机，公司可以考虑提供一些支持，比如灵活的工作时间、心理咨询服务等。鼓励积极行为：当员工有良好的出勤记录或者在困难情况下坚持工作时，给予积极的反馈和奖励，这可以激励他们保持良好的出勤状态。强调文化价值观：公司的文化价值观应该被强调，这可以帮助员工理解到出勤的重要性不仅仅在于时间，更在于对团队的贡献和对工作的投入。定期反馈：定期与员工进行反馈和评估，看看哪些策略有效，哪些需要改进，这可以帮助改善员工的出勤率，同时也能增强员工的满意度和工作投入。
