召开党委理论中心组学习带头开展“八个认识”大宣讲活动。
会上，领导班子成员围绕深化“两种能力”的认识，深化“党建引领”的认识，深化“社会认知”的认识，深化“致胜之道”的认识等内容分别用PPT对“八个认识”内容作了解读和宣讲。会上，大家紧扣公司管理实际和个人分管的具体工作，把学习研讨与解决实际工作相结合，好的管理体系可以引导公司广大员工形成“业绩靠干、工资靠挣、荣誉靠贡献”的价值导向，也是推进电网建设，提升电网在安全、经营、供电保障的支撑保障。电网企业的社会属性告诉我们，服务社会经济发展是我们的核心责任和使命，也是我们电网企业存在的价值所在。所以，我们要牢固树立“以人民为中心”的服务理念，通过提高供电服务品质，增进社会认知，彰显公司价值，塑造公司形象，改善公司发展生态。通过加强公司“八个认识”提升公司管理水平和推动工作的能力。会议要求，下一步公司将多层级开展“八个认识”宣讲活动，公司领导干部分头到各挂点单位开展宣讲。要深入开展“八个认识”大讨论，组织全员对照“八个认识”，结合自身思想和工作实际，以弱项分析等形式，查找思想、观念、行为等问题，提出整改措施及目标，提高员工对新管理体系的价值取向、精神实质、实践要求的认识，将推进管理体系建设内化为员工的自觉行动。营造出“业绩靠干、工资靠挣、荣誉靠贡献”的浓厚氛围，不断开创电网和公司发展新局面，确保“十四五”开好局、起好步，为加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业、为服务会昌经济社会发展贡献力量。
