超市店长怎样开早会？

2024-12-18 07:31:51 68次

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如何开好早会1。管理者基本素质要求:能想能说能写是基本要求，早会是学说能说的重要表现之一。 2。早会意义:培养团队/鼓舞士气/节约时间/突显效果/管理锻炼。 3。早会内容:宣导公司制度;检讨产质量完成及达标情况;检查纪律安全情况;布置新任务新目标新要求;鼓舞士气。 4。早会组织:过程---整队/立正/稍息/报数/厂牌/厂服/口号/内容/鼓士气;站队---u字型/听的到/说的轻松/省资源省空间/固定位置;方式---管理宣导/代表发言/提问/表扬/批评;时间---上班前5__10分钟/不要太长或太短;频次---每周一/三/五较为合适。

5。早会准备: 每天备忘(想要交待的都记录下来);婆婆妈妈(重复讲直至记牢);讲重点(无话可说是不够细心不够深入);鼓励为主(特别是周一/月初大早会);声音大小/语调/语速。

6。早会落实: 抽查现场会后。 7。早会障碍: 早会可以做好多产品/贴一贴就好---。

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