财务分析的思路和方法有很多,关键是要对企业有用。
目前很多财务分析的现状是:1、来源于分析的基础数据,本身就不准确,造成分析不能客观反映真实情况。
2、只是事后对数据进行了统计计算,没有深入了解业务,不能理解数据背后的真正含义。企业的收入、发展和盈利能力与企业的商业模式和转型密切相关。现在很多的民营企业对业绩和财务控制特别关注,而这个事情,一般是财务人员去牵头推动,推动企业建议数据化决策。我们看下基于企业绩效的财务分析5力模型。说明:模型的右方:企业的各种内部报表的数据;企业的发展能力、企业的盈利能力跟未来的经营决策密切相关:营运能力、控制能力、偿债能力跟企业的绩效密切相关;总体上要做好财务分析,财务人员要关心产品、效率、财力等各个维度,并提出改建建议