小型民营企业，泛指其所处行业中规模小、没有影响力、尚处于起步或成长阶段的由老板自己管理的私人企业。
对于小型民企来说，老板对企业有着巨大的影响力。这种小型民企的领导核心一般是创业者，即老板。老板的动机与素质基本上决定了企业的方向、目标和实施能力，老板的领导风格往往决定了管理者的管理风格和员工的行为风格。这样的小型民营企业的经营者也是所有者，经营者只对自己负责，一切由自己说了算。所以从这样的特点看，小型民企所处的内部控制环境较差，难以建立、实施严格的内部控制制度。小型民企规模不大，组织结构相对简单，各种制度和流程不像大企业那样齐备、规范，而且结构、制度、流程等处于动态、快速的变动之中。由于制度、组织结构等不健全且多变，所以无法真正实施有效的预算控制和绩效考核，使得预算管理和绩效管理在内部控制方面的优势不能发挥。小型民企人员少，管理架构扁平，内部岗位的设置和职责划分常常交叉重叠，一人多岗的现象很普遍。另外公司员工之间一般可以便捷地面对面进行沟通。由于沟通的直接性，加之创业者以及关键岗位员工多半有血缘、乡缘、学缘等关系，企业往往有浓厚的“家”的色彩，情感性因素较多，人情味较重，公司这个组织更多地是靠“人”来维系，而理性的味道淡一些。即“人治”多于“法制”，所以，规范化考核也无法得到运用。
