我们上管理课时说了点,职位结构也可以说是组织结构 或者说职能结构参考:组织结构是组织的全体成员为实现组织目标,在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系,其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系,组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。职能结构是指实现组织目标所需要的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。 对各部门在目前的组织系统中的作用、各部门的分工、隶属、合作关系是否明确等进行分析,判断企业现有组织结构中各部门的职能是否缺失、交叉、冗余、职能错位等,可以结合企业价值链,对价值链上各环节的职能进行逐个分析,这样就不会出现之能遗漏或重复的现象,思路非常清晰。经过这个过程,就能确定主要职能改进领域与改进重点。