常见的绩效考核工具有哪些

2024-11-22 06:20:34 107次

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小雨家庭教育

70后宝妈，教培领域多年经验、阅读推广者、河北省妈心理服务...

2024-11-22 06:20:34

四大绩效考核工具是BSC（平衡计分卡）、KPI（关键绩效指标）、OKR（目标与关键成果）、KSF（关键成功因素）。

BSC（平衡计分卡）。用一句话来描述就是企业战略目标四个维度的考核及平衡，它往往适用于大型企业、世界500强企业、人数超过5000人以上的大型集团企业，适用于管理层。KPI（关键绩效指标）。这是很多中国企业正在推行和使用的一种绩效考核工具。它是针对关键绩效指标的一种考核办法，往往适用于比较强的企业，这些企业不怕人员流动，很强势。因为KPI不是基于人性的一种考核手段，它很严格、很容易使员工压力非常大，它适用于中基层。OKR（目标与关键成果）。简单说就是目标管理及目标分解。使用OKR的企业基本上是风险型企业，如互联网企业、新兴企业等，这些风险型企业比较适合用OKR，它适用于中高层。KSF（关键成功因素）。它既是一种绩效优化的方案，又是薪酬改革的方案。它把绩效考核工资从占整个薪酬的20%提升到了60%～80%，甚至100%。员工拿多少工资再也不是老板说了算，而是员工自己说了算，它比较适合中小微企业，适用于公司全员。

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小黑说教育

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2024-11-22 06:20:34

常见的绩效考核工具包括以下几种：

1. 360度评估：由员工、同事、上级和下属对员工进行评估，评估结果综合考虑，得出一个综合评价。

2. KPI（关键绩效指标）：根据公司的战略目标和部门的工作职责，制定相应的关键绩效指标，对员工的工作表现进行评估。

3. OKR（目标与关键成果）：设定具体的目标和关键成果，对员工的工作成果进行评估。

4. BSC（平衡计分卡）：通过制定四个维度的指标，即财务、客户、内部业务流程和学习与成长，来评估员工的绩效。

5. MBO（目标管理）：通过制定个人目标和评估标准，对员工的工作表现进行评估。

6. 行为事件记录法：对员工的具体行为进行记录和评估，根据行为的好坏对员工进行评估。

7. 自评：员工对自己的工作表现进行自我评估，然后由上级进行评估。

8. 绩效考核问卷：通过发放问卷，了解员工对公司、部门和个人的满意度和不满意度，以此作为评估员工绩效的参考。

需要注意的是，不同的公司和部门可能会采用不同的绩效考核工具，具体使用哪种工具要根据公司的实际情况和员工的工作特点来确定。

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