完整的公司并购过程应该包括三大阶段:并购准备阶段、并购实施阶段、并购整合阶段。
在并购的准备阶段,并购公司确立并购攻略后,应该尽快组成并购班子。并购班子包括并购公司内部人员和聘请的专业人员两方面人员。
并购的实施阶段由并购谈判、签订并购合同、履行并购合同三个环节组成。
并购的整合阶段主要包括财务整合、人力资源整合、资产整合、企业文化整合等方面事务。公司并购是风险很高的商业资产运作行为,操作得当可能会极大提升资产质量,提高企业的竞争力,带来经济收益,操作不当则会使当事人陷入泥潭而难以自拔。
完整的公司并购过程应该包括三大阶段:并购准备阶段、并购实施阶段、并购整合阶段。
在并购的准备阶段,并购公司确立并购攻略后,应该尽快组成并购班子。并购班子包括并购公司内部人员和聘请的专业人员两方面人员。
并购的实施阶段由并购谈判、签订并购合同、履行并购合同三个环节组成。
并购的整合阶段主要包括财务整合、人力资源整合、资产整合、企业文化整合等方面事务。公司并购是风险很高的商业资产运作行为,操作得当可能会极大提升资产质量,提高企业的竞争力,带来经济收益,操作不当则会使当事人陷入泥潭而难以自拔。
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